激励股权激励

股权设计首先要对股东的股权比例进行设计，这是确保股东股权的基础。股份比例决定了股东行使权力的比例，因此从理论上来说，一个股东在一个公司的股份比例越大，则行使股权的比例也就越大。股东行使股权的比例越大，则表明该股东控制公司的能力越强。一个公司的股权比例比较大为100%，因此，除非是一人公司（一人公司因为只有一个股东，因此其股权比例是100%），其他情况下，每个股东的股权比较大比例只能在100%以下。根据我国《公司法》的规定，股东按照其持有的股权比例来行使权利。股权所蕴含的三项基本权利：资产收益、参与重大决策及选择管理者，都是按照股权的比例来行使的。股东按照股权比例来分取红利和剩余财产；股东按照股权比例来对公司的股东会的决议事项进行决定；股东按照股权比例来选择公司的管理者。对公司的决议事项的决定及对管理者的选择，体现为股东的表决权，表决权的行使比例就是基于股权的比例，股权比例越大，行使的表决权的比例越大。上市公司中，激励股权和原始股，有什么区别？激励股权激励

随着公司规模的扩大，虽部分创业元老的能力已经跟不上公司如今的发展节奏，但创业者给其一定形式的股权奖励，对其来说此时的股权激励不仅是对一种安抚，更能体现创业者对“功臣宿将”一种胸怀和境界。而对于新员工来说，看到老员工被授予股权也促其产生归属感，从而为公司创造更高的价值。助于节约创业资本。企业在创立之初都会或多或少的遇到资金压力，企业采用股权激励的方式将员工的工资所得与股权奖励所得相结合，不但减少了创业资金的流出，更能体现创业团队对公司价值的认同。马云在创业之初，正是采用股权激励将“十八罗汉”与其牢牢的绑定在一起，然后使创业项目取得了巨大的成功。激励股权激励中小企业如何做股权激励？

私下签的股权转让协议有效吗？1、主要还要看股东的身份和公司的章程来决定的。2、如股东在董事会上对转让的股权进行说明，并半数通过了，股东在私下进行签订的股权转让，我国的法律予以支持。如股东无说明，私自进行转让的股权，我国法律不予保护。3、法律依据：《公司法》第七十一条，有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。

针对企业家们普遍对于股权架构顶层设计的价值与意义认知不够的实际情况，为让企业家们认清股权顶层架构设计的现实必要性，本文将结合笔者多年的股权咨询和服务的实战经验，从控制权和税务成本两个维度来解析如何进行股权架构设计，以期对企业家朋友产生有益的启发和思考。 一、企业进行股权架构设计的意义 股权架构是公司治理的源头，良好的股权架构将为公司管理、决策以及开展股权激励和股权融资奠定坚实的基础；如果股权架构存在隐患，那么随着公司发展，股东之间往往会产生分歧和矛盾，甚至产生控制权纠纷。现实中，诸如“真功夫”、“雷士照明”、“当当网”等企业出现的悲剧大家都耳熟能详，根本原因是股权架构设计存在缺陷。二、通过股权架构设计可保障公司控制权 企业家实现公司控制权的方式主要包括内部控制和外部架构控制，内部控制可以通过股权控制、协议和章程控制、董事会控制等方式实现，外部控制包括控股公司金字塔杠杆架构和有限合伙企业架构。股权、期权和原始股傻傻分不清楚？

在注册公司时，需要有一个公司章程，很多人忽视了它的重要性。实际上，公司章程相当于公司的法律，上面有很多极其重要的事项，比如出资比例、经营管理制度、经营范围、董事会组成、监事会组成等，这些都是公司赖以生存的基础。因此，注册公司时一定要看清楚公司章程里的每一个条款。与公司相关的专有名词众多，包括注册资本、法定代表人、法人、、股权、股份、股东大会、董事会、监事会、普通股、优先股等。其中，注册资本可以理解为，公司创始人或全体股东认缴的出资额或认购的股本总额。所谓认缴，是指承诺在某个期限内缴纳，这个期限可能是20年、30年甚至更久。自从国家把注册资本改成认缴制以后，很多人在注册公司时为了使公司看起来实力比较雄厚，一再抬高注册资本。其实，注册资本并非越高越好，比较好量力而行，自己能承担起多大责任，注册资本就暂时写多少。这是因为万一公司没经营好，在做清算时，注册资本是多少，全体股东就要承担多少责任。股权激励方案的制定跟落地，有哪些注意事项？激励股权激励

公司为什么要设计股权架构？激励股权激励

股权分配主要根据每个人对公司的重要于付出程度、出资比例、风险大小考虑出资的，但是创业初期不要股权分配的特别复杂，但是需要遵循以下几个原则：1.创业初期比较好不要股权均分，创业初期需要一个力排众议的老大，即便是两个人创业也需要一个带头人，这样防止内耗的产生，在实践中大量的创业项目都是因为利益分配不平衡导致的项目夭折，其实项目本身都是不错的。所以股权分配原则是A>B的原则；2.资本战略的安排，想要把公司做大你需要不断的引入人才增加资源，可能会有其他的融资、员工股权激励等，你要提前为这些人预备好股权池让他们进来。古语说“凡事预则立，不预则废”。3.分红机制与退出机制要设置好，这是合伙人较容易扯皮的地方，想要合伙人一起长久合作下去，游戏规则一定要事先约定好，这一点很重要。可以把你们之间商谈的条款写入协议中，一切商谈的条件只要写入协议中才具有约束力，激励股权激励

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